当前房地产行业现状是什么？房地产市场的分化情况怎么样？新形势下的我们该做什么产品、如何去做？各业务口“精工、服务”的导向是什么？带着这些疑问，契合公司职业化建设要求，总裁以“新形势下的我们路在何方？”为主题开启第一课，各部门、商业事业部、城市公司同步完成了学习。

行业现状方面，总裁从*策层面、市场层面、企业层面、项目层面以及制约目前房地产市场的两把利剑-现房销售与房产税五个维度进行了全面分析。透过现状看市场，目前房地产市场已逐步细分，各种红利消失，一、二线城市将是主战场，城市内板块在分化，不会再有全面开花的情形；行业正在经历大洗牌、大变革的分化，房企数量将大幅减少，行业集中度将显著提升，行业容错率在下降，地产开发价值观回归，以客户需求为导向，重提产品主义的同时，行业利润趋向于社会平均行业利润水平；目前房地产企业由高速度发展向高质量发展转变，掌握优质资源的国央企+专业能力优秀、稳健经营的民营企业将成为市场主流；在项目分化方面，板块销冠项目市占率占具绝对优势，开发产品更加倾向于改善住宅，客户的需求研究与创新能力成为制约产品定位的关键核心，同时在项目开发前期要明确土地、客户、产品是否高度协同才能更好的做到“项目为王”。

面对行业与市场分化的局面我们该怎么办？做什么样的产品？总裁进行了开放讨论，同时根据今年公司提出“精工、服务”的战略目标，结合近期以来在“精工、服务”战略目标执行上出现的问题与疑惑，总裁从各个业务口的导向出发，做出了具体解答与要求。

职业化建设是今年公司倡导的重心，体现在员工工作的态度、责任心、工作能力等方面，通过此次总裁课堂解答了很多员工近期内心的疑惑，也指明了接下来的工作方向。“精工、服务”是干出来的，也希望各位同事充分发挥个人专业能力，助力公司战略目标达成。